當下這個世界，
各大品牌都比以往的任何時候
更想探索新的機會來獲得市場份額，
並藉此與潛在消費者互動。
行銷戰略家都正在跳出傳統的思維定勢，
許多品牌都在考慮與其他品牌合作，
開展一場具有創新性和影響力的活動。
品牌聯名的定義
品牌聯名是一種將兩個知名品牌
合併為第三種獨特品牌產品的策略。
換句話說，
品牌聯名戰略將向市場引入一種新產品或服務。
這種產品或服務的特徵
植根於兩個合作品牌的屬性
和核心競爭力。
品牌聯名可以是一個非常有效的手段，
它促進兩個品牌一起工作
並且一起思考，
而不是獨立行動。
透過抓住合作品牌的潛在消費者，
有助於擴大覆蓋面、知名度和銷售量。
『品牌聯名』與『聯合行銷』有何區別?
與品牌聯名不同，
聯合行銷指的是兩個獨立的品牌
通過聯合活動推廣多種產品。
而品牌聯名是指公司共同創造一種
新的、獨特的產品。
這種合作戰略的重點是溝通並協作，
以抓住目標受眾的意識。
當有遠見的品牌在考慮品牌聯名和聯合行銷時，
必須評估它們如何提高自己在市場中的地位，
以及它們願意為此投入多少時間和資源。
當品牌間相互承諾並交叉推廣現有產品或服務時，
即為有效的『聯合行銷』。
而在當品牌想要傳達更深層次的連結、
打造創新且有吸引力的產品情況下，
『品牌聯名』有很大的機會可以幫助你完成目標，
而這對合作夥伴來說也都是雙贏的。
當戰略有效的執行時，
公司會最大化曝光率，
提高品牌認知度。
而當企業與信譽良好、
有抱負的品牌合作夥伴合作時，
雙方也都會贏得市場的尊重和信譽。
品牌聯名可以讓雙方增加收入，
吸引新客戶，
並共同分擔風險。
但缺點是
若找完全不同文化屬性的品牌進行合作
它可能並不總是那麼理想的。
聯名協議需要大量的信任，
也需要雙方共同嚴格遵守合作方針，
並共享品牌資源。
品牌公司也需要審慎考慮
消費者對於這種新型態合作關係的反應。
聯名的品牌形象
一旦與原先的品牌形象發生衝突，
而公司又不能對外給出合理解釋的話，
就可能誤導市場，
反而導致公司形象和市場份額的流失。
像是如果一個知名的高端品牌
和一個被公認比較大眾化
或質量較低的品牌合作，
那麼可能會因高端品牌的消費者不滿
或困惑而宣告失敗。
接下來我將介紹幾個品牌合作案例
讓我帶大家探索著名的品牌聯名案例。
source:www.starbucks.com
星巴克（Starbucks）& Spotify
2015年，
星巴克與網路音樂串流媒體Spotify合作，
著實為其咖啡廳的氛圍增色不少。
而作為合作協議的一部分，
星巴克的員工將獲得Spotify高級訂閱服務，
他們將為星巴克的顧客提供音樂播放服務，
讓顧客可以透過星巴克的App收聽音樂。
並提供購買咖啡的顧客音樂訂閱的折扣，
Spotify也透過這次的行動，
斬獲大量高質量的潛在用戶。
這是一次成功的品牌聯名戰略，
象徵潮流的Spotify非常成功的
在黑咖啡和拿鐵中加入科技和音樂的元素。
兩個品牌也都透過共享促銷
互相提供增進用戶體驗的服務而受益。
Spotify為音樂提供支持，
星巴克為顧客聽音樂的舒適環境提供保障，
兩家公司的營收在這次成功的合作中
相互促進獲得大幅的成長。
而在某些情況下，
品牌聯名可能並不那麼成功。
一些失敗的策略
是會誤導消費者或損害品牌形象的。
接下來將為大家介紹
source:www.amazon.com
Milka (妙卡) & Oreo（奧利奧）
Milka誕生於瑞士並在德國生產，
是個超過百年的巧克力品牌，
被公認是高端的奢侈巧克力。
它的品牌以滑嫩的巧克力口感、
獨特的美味和精心製作的工藝而自豪。
而Oreo是全球巧克力餅乾巨頭，
是世界上最暢銷的餅乾。
然而，
Oreo是屬於大眾市場的消費零食，
遍布世界上賣場甚至雜貨店裡的每個貨架。
它品牌傳遞的訊息
雖然很有趣，
很吸引人，
也很適合一般家庭，
但消費者會如何看待
這兩個品牌之間的合作呢？
顯然他們在2016年的聯名產品
無法被Milka的消費族群所接受和理解，
因為它將天然的高檔品牌
與雜貨店裡都有販售的加工食品結合在一起。
source : www.cocacola.com
接下來談談
CocaCola和美國紅十字會
成功的品牌聯名能抓住更多顧客的心，
並傳遞出激勵人心的企業形象。
這一百多年來，
可口可樂一直與美國紅十字會合作，
建立了一種好的夥伴關係。
這位飲料巨頭透過與紅十字會的共同救災、
在地化的醫療活動、慈善活動
來提高自己的品牌曝光率。
而對於紅十字會來說，
它也有了一個巨型的生產端合作夥伴，
因為可口可樂的供應鏈是隨時待命，
隨時準備生產來提供救災用的礦泉水及飲料。
雖然可口可樂的一些產品被認為是不健康的，
如果紅十字會這樣受人尊敬的組織與他們合作，
一般會引起反彈，
但品牌聯名的合作關係
已經確實超出了產品本身。
它對外展示了兩個全國性的品牌間全面合作關係。
可口可樂向紅十字會捐贈各式飲料，
包括旗下子品牌的瓶裝水和維他命水。
也由於可口可樂的無敵產能，
讓美國紅十字會擁有一個值得信賴的合作夥伴
能夠進一步幫助團隊和有需要的受苦民眾。
可口可樂能和一個名聲遠播的慈善團體
齊心協力為慈善活動付出，
也因此在全美各地獲得了許多好評，
接下來談談高端品牌間的合作案例
Louis Vuitton & BMW
當一個一流的汽車品牌
與服飾業名牌相融合
會發生什麼有趣的故事呢？
兩大奢侈品牌的跨界相遇，
市場最終以數倍的銷售量作為回應。
ＢＭＷ的消費族群關心的是精度、質量和性能。
這些特質與ＬＶ的服裝、皮具和箱包
給到大眾的感知質量完美結合。
source : www.louisvuitton.com
ＬＶ當年推出了一款旅行箱系列，
可以完美存放在ＢＭＷ最新的豪華車型Ｉ8裡。
這是一個非常具有吸引力的品牌聯盟，
兩個品牌在檔次、
設計和創新方面的特質相互呼應。
憑借雙方所擁有的富裕客戶群
這兩個實體在2014年
形成非常高效的品牌聯名運營，
銷售量以翻倍告終。
結論
隨著市場的發展，
消費者可以透過越來越多的渠道
購買產品和服務。
正如我們上面介紹案例所看到的，
當品牌間共同推出有價值的產品，
與雙方消費者產生共鳴時，
成功的品牌聯名也就因此實現了。
隨著人工智能、虛擬實境技術的出現，
各大品牌間將繼續挖掘
各種聯名活動的合作辦法，
畢竟
如果團結共贏
能創造出推動潮流、突破極限的產品和服務
這是一種消費者與品牌方多贏的局面
那麼
何樂而不為呢？
好了
這期就談到這邊
希望對大家有幫助
我們下次見
